第一章 用“森林论”建构新同创的价值认同

一、同创的基本情况

1、南京同创信息产业集团有限公司（以下简称同创集团），是中国跨地区的国有控股集团公司，是国家经贸委重点支持的全国520户重点国有企业之一，是国家科技部重点支持的全国千户高科技企业之一，是国家863重点项目承担单位和国家火炬计划重点高技术企业，是国家计委网络示范工程项目承担单位，是国家科技部科技创新型基金重点支持单位，是江苏省八大信息示范工程建设单位，是江苏省和南京市信息产业的“窗口”企业。

2、同创集团的前身是南京创新计算机公司，1991年11月18日，由南京高新技术产业开发区和解放军南京陆军指挥学院合资兴办。1995年12月8日，在省、市政府的支持和倡导下，以创新计算机公司为基础，经过资产重组，组建了同创集团。1999年，又进行了增资和资产重组。目前，集团公司的注册资本为3.01亿元人民币，股东单位为7家，其中，国有股份占95.68%，江苏、南京的股份占54.16%。如图所示：

3、同创集团以互联网产业化为核心，以硬件规模制造、卫星通信宽带接入营运、软件开发生产、信息增值服务为主营方向，同时兼营房地产，是集科、工、贸为一体的中国大型信息产业集团。

二、同创的发展历程

从创新计算机公司开始算起，到2003年，同创已经走过了12年的发展历程，经历了三个发展阶段：

1、创新阶段（1991—1995）

同创的前身是创新计算机公司，公司以300万元起家，通过艰苦创业，由珠江路的一家不知名的小贸易公司，做到AST在中国的总代理，成为南京乃至华东地区最大的电脑公司，并成功地实现了由贸易型公司到产业集团的转变，实现了带动珠江路成为闻名全国电子一条街的企业战略规划。

2、同创阶段（1995—2002）

同创集团于1995年12月8日成立后，仅用三年时间就完成了一举冲上全国PC排名第二的历史性跨越，同创集团和“同创”品牌成为中国IT业的知名企业和知名品牌。同创与大庆、长春、贵阳、南充等地方和企业联合，优势互补，组建了中国规模最大的信息产业群，PC产能率先突破百万大关。同创的崛起，被CCID评价为迄今为止中国IT发展最快的速度，为发展民族信息产业做出了历史性的贡献。从1999年开始，同创进入战略调整期，遭受了严重的挫折。

3、新同创阶段（从2003年开始）

企业将通过艰苦奋斗，体现成果，创造效益，打好翻身仗，重新确立在中国IT 业的地位，继续为发展民族信息产业做出应有的贡献。

三、企业文化建设是新同创建设的基本工程

1、企业文化是企业的意识形态，是企业统一认识，凝聚人心，锻造队伍，实现成功的思想基石。

秉承企业的优秀传统，新同创从创建之初，就注意把企业文化建设作为新同创建设最基本的工程，通过企业文化建设，使全体新同创人全面、准确地了解新同创是什么，新同创要干什么，作为一个新同创人要注意什么，做到什么，形成万众一心、坚定不移建设新同创的崭新局面。

2、“森林论”是新同创企业文化的核心。

“森林论”以新的实践为基础，总结了同创的经验教训，概括了新同创的奋斗要求，提出了新同创的发展方向，是新同创企业战略、经营理念、运行模式和行为准则的统一，是新同创意识形态在企业战略、产品、市场、管理诸方面的理性反映，是“木盆论”的扬弃。

3、“森林论”的核心理念是“同人大有、客户成功”。

“森林论”包涵着深切的人文关怀，强调以人为本，始终把人的全面发展作为新同创发展的起点和归宿，从而具有巨大的亲和力和感召力。“森林论”是一个开放的体系，它来自实践，又指导实践，并将不断吸收新同创建设的一切积极成果，不断丰富企业文化的内容。实践“森林论”，这就是新同创的希望。

第二章 “森林论”释义

一、“森林论”表述

“森林论”，即强调新同创在团结起来做大事中，员工与企业的共同成长。

1、“森林论”认为，员工可以存在着各种差异，但个性差异的员工都能在新同创找到适合自己发展的土壤和空间，并在这种土壤和空间中，使个人的聪明才智得到最充分发挥，成为企业的有用之才。

2、各同创企业也可以具有自己的特色，但各具特色的企业都能在新同创找到适合自己成长壮大的条件和机会，并通过这些条件和机会，使企业的能量得到最充分释放，实现各自的企业目标。

3、在新同创，个人的发展一定是企业的发展，企业的成功一定是新同创的成功。郁郁葱葱的同创森林奉献给社会的，是绿色，是养分，是爱心。

二、“森林论”的本质

1、人是企业核心，我们强调人不是木头而是有生命的群体，发挥人的作用，实现人与企业的共同进步，这是新同创全部生产和经营活动的主线。

2、新同创人是同学、同志、同事，但更是同人，我们有着共同的目标和价值观。

3、新同创将通过人的作用的发挥，创造出一个对社会、对家庭、对股东可持续发展的同创生态园。

三、“森林论”的外在表现

1、 要乘凉，先种树

—— 自主意识

2、前人种树，后人乘凉

—— 奉献精神

3、大树底下好乘凉

—— 团结作风

4、谁种树，谁乘凉 —— 激励机制

5、多种树，种大树

—— 开放心态

6、乘凉不忘种树人

—— 职业素养

第三章 “森林论”：历史的承传与创新

一、“森林论”来自对企业目标锲而不舍的追求

当同创还只是珠江路上一家不知名的小贸易公司的时候，同创人就在简陋的办公室里盘算着如何以尽可能短的时间，通过艰难奋斗，把企业做成为南京乃至长江流域IT产业的领军企业，不但要在中国IT业界有重要影响，还要争取在亚太乃至在世界都有一定知名度，并带动珠江路成长为又一个“中关村”。这个当初被人讥笑为“痴人说梦”的狂想，仅用了短短几年的时间，就一步一个脚印地得到实现！

当同创遭遇到惊涛骇浪的袭击，面临着顷刻之间就有灭顶之灾的危急关头，有一群同创人毅然舍去了令很多人目炫的政府官员身份和其他“明智”选择，破釜沉舟，与企业生死与共，并且带领企业，历经九死而一生，终于冲出了乌云压顶，恶浪滔天的黑暗包围圈，进入到海波不惊，艳阳高照的发展新境界。

一批批同创人置个人身家性命于不顾，前赴后继，锲而不舍，追求的到底是什么？

就是“兴民族产业，创自有名牌”的大业！

这是幼稚的想法吗？当你从“伊拉克战争”中，看到美国的精确制导武器准确地击中伊方的坦克和掩体，伊方却毫无还手之力而土崩瓦解的时候，当你得知在中国仅仅卖20元人民币的日本彩卷，在俄罗斯却要卖到20元美金，其原因仅仅是因为俄罗斯当时没有彩卷产业的时候，当你得知中国购入的高型号波音飞机，一吨重量可以卖到1/5吨重的黄金，而同等重量的中国产服装，不够买回飞机的轮子，而这又仅仅是中国的大型客机产业没有发展起来的时候，你就不会持这种看法。一台PC卖四万元人民币？！早期的同创卖过！但同创的志向不是维护这个价格，而是要通过民族产业和自有品牌的发展，把这个价位降下来，并一直降下去！新老同创人坚持认为，在当今世界上，一个没有属于自己高技术产业的民族，不可能真正自立于世界民族之林。在加入WTO以后，新同创人更加看清隐藏在世界经济大融合、大分工背后的严峻后果，更加看清在张开双臂迎接世界经济一体化时代到来之时，作为中国的企业人所肩负的不容推辞的历史使命。因此，当同创人明确选定了“产业报国”的理想和志向后，不论形势如何变化，企业的制度如何置换，都会一如既往地朝着这一目标坚定地前进。

在同创跌入谷底之时，同创曾经接待了来访的一家中国巨型家电厂商的董事长，这位董事长在同创总部看到了不旺的人气，看到了不饱满的生产流水线，同时，他也看到了裁剪得体的绿茵草坪，看到了窗几明净、清洁整齐的办公环境，看到了忙碌有序、纪律严明、神情坚毅的同创人。临行时，他意味深长地说，“同创目前有困难我毫不怀疑，同创再次崛起我也毫不怀疑”！

海有潮起潮落，月有阴晴圆缺。在IT产业，没有失败者，只有再来者！这就是同创人不死的信念和重新再来的决心！“森林论”正是同创人这种信念和激情的新的迸发，它召唤的是不屈不挠的同创儿女，它展现的是煜煜生辉的同创之魂！

二、“森林论”来自对企业经营运作主要特色和基本经验的深刻总结

同创在12年的奋斗中，积累了丰富的经验，初步形成了独具特色的经营战略和运作方法，概括起来，有下列一些特点：

● 站在巨人的肩膀上达到所需的战略高度

● 审时度势的谋略和敢为天下先的决策

● 先建市场，后建工厂

● 以市场换订单

● 盘活存量资产，实行低成本扩张

● 致力于激发一切潜能的目标体能论（巧妇敢为无米之炊）

● 把一件大事分成许多件小事同时推进的并行原则

● 时间成本大于人力成本

● 持续创新永不停步的陀螺论

● 蓝体系、虹品质、绿色服务的质量体系

● 把炮弹送到最需要炮位上的保障办法

● 变与不变的哲理

● 反映“团结、奋争、严明、创新”企业精神的同创人十大标准

新同创对上述主要特点进行了概括，形成了可资借鉴的同创基本经验。同创的基本经验从根本上进行总结，就是“创新同创”四个字。即自觉把创新的原则贯彻于企业发展的各个环节和各个阶段，用创新的思路和办法解决企业面对的各种矛盾和问题，实现各个阶段的目标任务，并且始终致力于国际国内的广泛合作，联合并运用一切可以联合和运用的资源，壮大同创事业，实现“携手同创，共享成功”。

基本经验的三个含义：

1、“创新—同创”

同创是从创新计算机公司发展而来，历史不能忘。一切曾经支持、关爱过企业的领导、各界朋友和合作伙伴不能忘。一切曾经为同创事业奋斗过的全体同创人不能忘。所有过去的、现在的同创用户不能忘。

2、“创—新同创”

创造一个新同创是企业的目标，为了实现这个目标，我们要继续向困难挑战，向自我挑战，向极限挑战，任何艰难险阻都不能挡住我们坚定的脚步。

3、“创新，同创”

创新，是新同创的企业根基，也是新同创的历史责任，新同创将永远高扬创新的旗帜，广泛团结各界朋友及国内外合作伙伴，共同创新，不断推进企业的进步。

三、“森林论”来自对企业原有企业文化的继承和创新

在十二年的奋斗历程中，同创也曾经形成了极富特色的企业文化。“木盆论”是早期同创企业文化的核心，也是早期同创企业文化的基本形态。它与联想的“木桶论”曾经并驾齐驱，影响了中国IT业的一个时代。

“木盆论”强调，同创的核心理念是共同创造。“木盆论”认为，同创事业是大家共同的事业，全体员工都是同创发展的参与者；做成一件事的诸多要素往往分散在几个人手中，大家团结起来共同做事，就能够发挥各自所长，弥补各自所短，如同在有限的条件下，短板子可以做成能盛更多水的大木盆一样，实现企业的目标。

“木盆论”反映了同创当时在企业宏伟目标和企业自身有限条件巨大反差下的昂扬的精神面貌。区别了联想强调通过不断摈弃短板子来实现更长板子组合的精英理念“木桶论”。

因此，“木盆论”实际上是要告诉全体同创人：人要有志气和追求，具备了这种精神状况，“巧媳妇就能做成无米之炊”；同创既然没有联想的条件，也就不会步联想的后尘，而是要从自身条件出发，打一场IT产业的人民战争；同创追求的是，无论是IT精英，还是下岗职工，无论是新兴产业，还是传统产业，无论是南京市，还是全国各地，有钱出钱，有力出力，有技术出技术，有资源出资源，大家都参与到同创中来，把“同创”事业当作大家自己的事业去做，“携手同创，共享成功。”

作为具体条件下的产物，“木盆论”当时的激励和感召力是巨大的，全国一大批同创企业应运而生，广大同创人在市场上奋勇拼杀，“同创”事业也因此迅速到达了一个高峰。

但是“木盆论”的缺陷也是显而易见的。它带有的明显“军事共产主义”空想色彩，不符合日益完善的市场经济的内在要求；它明显表现出的人本主义缺失，很快转化为“要素寻租”现象，形成管理上明显缺撼；当企业遭遇重大挫折后，这种难逾越的人本主义缺失的后果，导致出巨大的凝聚人心的控制风险。因此，当企业对市场经济客观要求的认识逐步深化以后，当企业不断反思陷入困境的深刻教训后，当铁的规律性强烈呼唤人本主义回归的时候，当企业确定了重新再来、建设新同创的时候，从“木盆论”走向“森林论”就成为历史的必然。

“森林论”是“木盆论”的继承和创新。它根据与时俱进的时代要求，赋予了新同创崭新的内容；它克服了“木盆论”和“木桶论”的不足和缺陷，又使“木盆论”的合理内核在新形势下得到充分展开；它面向的是新同创的新实际，不是对“木盆论”的简单怀旧，而是着眼于指导新同创的实践；它是新同创企业文化的总概括，是新同创一切运作的总要求，是新同创一切战略决策的总依据。

第四章 新同创企业文化：“森林论”的基本内容

新同创是同创人的同创。“森林论”是新同创的企业文化的核心：

一、新同创的核心价值观

1、同人大有

2、客户成功

二、新同创的发展战略

1、国际化

2、集团化

3、知识化

4、资本化

三、新同创的发展思路

1、外联内合，创新发展

2、分工产生专业，协作产生效益

四、新同创的企业精神

1、团结

2、创业

3、诚信

4、创新

五、新同创的企业标识和释义

1、新同创的企业标识：

2、 释义

“同人”（ ）与“大有”（ ）的组合，喻示着“同人归大有”的易变之理与经营理念。

● 珠算图像蕴含民族文化关于算学的自豪感。

● 卦象图景的代表的八卦，被公认为二进制计算机和现代计算机语言的鼻祖。

●集成电路图景反映集成电路是IT业发展的基石。

●键盘图景喻示同创人对于计算机的掌握。

●围棋图景喻示中国文化对天、地、方、圆的哲学认识。

●同创集团是中国的、现代的，有着深刻文化底蕴的IT企业。

六、新同创人的哲学观

1、思维创造世界

2、态度决定一切

七、新同创人的使命

1、为社会创造价值

2、为股东创造回报

3、为家庭创造财富

八、新同创人的行为要求：

1、问题就是机会，困难就是台阶，成功就是标准

2、做实事，做成事，做共赢的事

3、从现在做起，从自己做起，从细节做起

4、把困难留给自己，把便利让给别人，把成功与人分享

5、对工作要勤奋，对股东要忠诚，对自己要自信

九、新同创人的自律准则

1、同创利益高于一切，不做任何侵害公司利益的事

2、讲团结，讲协作，讲奉献，不说不做任何不利团结的话和事

3、勇于批评与自我批评，敢于负责，不争功诿过，遇事不推卸责任

4、勤于学习，善于创新，不固步自封，不夜郎自大

5、遵纪守法，自觉执行公司规定，不徇私谋利，不贪污受贿

6、树立家庭意识，遵守社会公德，注意人品端正，讲究文明卫生

十、新同创员工守则

1、利润是公司的命脉

2、我们是同人，没有他们，只有我们

3、问题到我这里结束

4、每天做最重要最紧急最有效果的事

5、不要纵容能力不足的人

6、自动报告工作进度

7、对工作不能说不行

8、不犯第三次同样的过错

9、不忙的时候主动帮助别人 10、无功便是过，有功不自傲

第五章 新同创在“森林论”指导下的发展方略

一、同人大有客户成功

——成长型企业

二、投资者的热土创业者的舞台 勤劳者的乐园

——共赢型企业

三、挑战极限同创未来

——创新型企业

四、携手同创，共享成功

——学习型企业

1、产学研基地建设

2、集团管理部门的社会化

3、同创大学建设

五、未来靠我们同创

——家庭型企业

1、天下同创是一家：中国同创战略联盟

大庆同创、长春同创、贵阳同创、南充同创、江西同创、内蒙同创、上海同创、海南同创、LG同创、长沙同创、杭州同创、新疆同创……

2、天下同创人是一家人：同创家人联谊会

在职的、离退休的、各地同创的、曾经在同创工作过的员工

结 语

新同创的新长征刚刚起步，因此，新同创的企业文化建设也仅仅是刚刚开始。

“森林论”作为新同创的企业文化，是一个开放的体系，虽然就根本方面作出了规定，但是其具体内容需要在今后的实践中不断完善和补充。

新同创人是新同创的建设者，也是新同创企业文化的建设者。广大员工在学习“森林论”，实践“森林论”的奋斗中，一定会有很多很好的感悟或认识，欢迎广大员工将这些宝贵的感性和理性认识反馈给集团，共同做好新同创企业文化建设这项重要工作。 未来靠我们同创！